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曹老板，办完报告编制在顺德龙江经营家具厂的东北人，天生一副东北人大气爽朗的笑脸。相较于各种企业经营压力，成天曹老板、严老板、唐老板更不能忍受的是闲下来的日子。

唐老板，然气手下掌管着一个100来人的木家具厂，然气几个月前就听到了政府整治环保的风声，他便频繁往来于水性涂料厂、设备厂之间，考察上水性涂料生产线的可能性。我初步测算了下，管网公平工作我们厂要投入污水处理设备、废气治理设备，以及更加环保的油漆涂装线，这都是目前无力承受的一笔开支。要么上环保线，设施要么外迁。

再加上安装设备和组装调试，开放经过一个月或可安顿下来，这样的显性成本和不可见的隐性成本，及搬迁过程的痛苦着实风险太大。对于大多是星星还不是月亮的中低端家具厂，专项是转型下血本赌还是转场？是收缩经营还是干脆打包卖掉，专项彻底离场？环保的账本严老板，几年前从四川老家来到顺德，助姐夫开一个小规模的板式家具厂。

生意不好，监管又逢严法，严老板在一闲就是两三天的日子里望不到头，没办法，且让厂子挺一天算一天，大不了就老家种地呗。

另外一层压力就是消费者愿不愿意为环保的水性漆木家具付费？尽管水性木器漆的工艺、福建性能、福建成本各方面都还是困难重重，但为此心力交瘁的唐老板觉得还是要上水性线，政策大趋势已经不允许对于环保熟视无睹了第一是产品没有竞争力，办完报告编制同质化太强，没有自有风格的差异化不明显的产品，这种产品在这两年可能会比较容易被挤出局。

我不知道是不是大家都有增长，成天如果大家都有增长，那就是大市场应该还可以，不是不可以。要重质量，然气重效益，重各生产要素效率全面提高，实现可持续发展。

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